28/10/2020 هل تريد الانضمام الينا +905394709532 info@academyweb.org

حقيبة اخصائي موارد بشرية

$150.00 شامل قيمة الضريبة المضافة

 

 

متاح للحجز (طلب مسبق)

الوصف

حقيبة اخصائي موارد بشرية

الوحدة التدريبية الأولى (إدارة الموارد البشرية) …………………………………………..14

  • الدور والسياق……………………………………………………………………..16
  • تعريف الموارد البشرية ……………………………………………………………..21
  • أهداف إدارة الموارد البشرية …………………………………………………………23
  • الأنشطة الأساسية الخاصة بإدارة الموارد البشرية ……………………………………….25
  • الحصول علي الموارد ………………………………………………………….25
  • إدارة الموارد ………………………………………………………………….26
  • التخلص من الموارد ……………………………………………………………28
  • إدارة الموارد البشرية في أوربا ……………………………………………………….32
  • إدارة الموارد البشرية في ألمانيا …………………………………………………..32
  • إدارة الموارد البشرية في فرنسا ………………………………………………….33
  • إدارة الموارد البشرية في أسبانيا ………………………………………………….35

ثانياً : الوحدة التدريبية الثانية (تخطيط الموارد البشرية) ………………………………………..36

  • تخطيط الموارد البشرية ( المغزي و لغرض) …………………………………………..40
  • أهداف تخطيط الموارد البشرية ………………………………………………………44
  • المشاكل الخاصة بعملية تخطيط الموارد البشرية ……………………………………….45
  • عمليات التخطيط ………………………………………………………………….46
  • التنبؤ بالاحتياجات ………………………………………………………………..46
  • الرأي الإداري …………………………………………………………………….47
  • تحليل اتجاه النسب ………………………………………………………………..49
  • دراسة العمل ……………………………………………………………………..50
  • الاستعانة بالنماذج …………………………………………………………………51
  • التنبؤ بالعرض ……………………………………………………………………52
  • حركة دوران العمالة أو الخسارة ……………………………………………………..53
  • مؤشرات دوران العمالة …………………………………………………………54
  • مؤشرات استقرار العمالة ………………………………………………………..54
  • تحليل الأقدمية (طول فترة الخدمة) ………………………………………………55
  • تحليل مدة خدمة الموظفين ……………………………………………………..55
  • الهامش النصفي ………………………………………………………………56
  • طريقة التعداد …………………………………………………………………57
  • نسبة العاملين القدامي بالمؤسسة …………………………………………………57
  • بعض التغيرات في طرق وممارسة العمل ……………………………………………..58
  • مصادر العرض ………………………………………………………………60
  • الإبقاء علي الأشخاص العاملين ………………………………………………..62
  • تحديد تكاليف متطلبات الموارد البشرية …………………………………………..65

ثالثاً : الوحدة التدريبية الثالثة (تحليل المهام الوظيفية) …………………………………………66

  • تعريفات ………………………………………………………………………….72
  • الاستخدامات الخاصة بتحليل المهام الوظيفة ………………………………………….73
  • تخطيط الموارد البشرية …………………………………………………………74
  • الاختيار …………………………………………………………………….74
  • تقييم الوظائف (العمل( ………………………………………………………..75
  • التدريب والتطوير  …………………………………………………………….75
  • إعادة تصميم الوظائف ………………………………………………………..75
  • إدارة الأداء ………………………………………………………………….76
  • استعراض المؤسسة وإعادة تصميم البنية الخاصة بها ………………………………76
  • حقوق الموظفين ………………………………………………………………76
  • مبادئ تحليل المهام الوظيفية ………………………………………………………..79
  • التقنيات التي تستخدم في تحليل المهام الوظيفية ……………………………………….81
  • المقابلات الشخصية …………………………………………………………..81
  • التقارير الذاتية ……………………………………………………………….84
  • الاستعلامات …………………………………………………………………84
  • قوائم المراجعة ……………………………………………………………….85
  • دفاتر العمل وسجلات الوقائع …………………………………………………..86
  • الملاحظة ……………………………………………………………………86
  • الملاحظة عن طريق المشاركة ………………………………………………….86
  • طريقة المواقف الحرجة ………………………………………………………..87
  • التحليل التسلسلي للمهام ……………………………………………………….87
  • تقنية التحليل التقييمي …………………………………………………………88
  • تقييم الكفاءة …………………………………………………………………88
  • كتابة مواصفات الوظيفة ( وصف الوظيفة( …………………………………………..91
  • محتوي وصف الوظيفة ……………………………………………………………92
  • أسم الوظيفة …………………………………………………………………93
  • اسم الشخص الذي يشغل الوظيفة ……………………………………………….93
  • خطة رفع التقارير …………………………………………………………….96
  • الغرض الرئيسي من الوظيفة …………………………………………………..96
  • المهام أو المسؤليات ………………………………………………………….96
  • السياق (المحيط( ……………………………………………………………..97
  • الاتصالات ………………………………………………………………….97
  • المرؤوسون ………………………………………………………………….98
  • الأبعاد ………………………………………………………………………98
  • ظروف العمل ………………………………………………………………..98
  • المعرفة والمهارات والخبرة ………………………………………………………98
  • الكفاءات ……………………………………………………………………99
  • التوقيعات والتاريخ …………………………………………………………….99

رابعاً : الوحدة التدريبية الرابعة (التعيين والاختيار) …………………………………………….102

  • عملية التعيين …………………………………………………………………..107
  • تحديد احتياجات عملية التعيين ……………………………………………………109
  • إعادة التنظيم ……………………………………………………………….109
  • المرونة في العمل …………………………………………………………..109
  • الاستعانة بالعممالة المؤقتة أو الطارئة ………………………………………….110
  • الاستعانة بالمقاولين …………………………………………………………110
  • نقل العمالة أو عملية الترقية ………………………………………………….111
  • المشاركة في العمل ………………………………………………………….112
  • الاستعانة بالكمبيوتر …………………………………………………………112
  • تحديد متطلبات العمل ……………………………………………………………113
  • مضمون تقرير مواصفات الأفراد أو المواصفات الشخصية …………………………113
  • مصادر التعيين …………………………………………………………………117
  • المؤسسة نفسها ……………………………………………………………..117
  • الإعلان الشفهي …………………………………………………………….117
  • الإعلان من خلال الصحف والمجلات …………………………………………118
  • مراكز ومكاتب التوظيف ……………………………………………………..119
  • مستشارو الاختيار …………………………………………………………..120
  • مستشارو البحث عن الموظفين التنفيذيين ……………………………………….121
  • المدارس والجامعات …………………………………………………………121
  • الإنترنت …………………………………………………………………..122
  • إعداد أحد الإعلانات …………………………………………………………….125
  • طرق الاختيار ………………………………………………………………….128
  • استخدام طلب التوظيف أو السيرة الذاتية ………………………………………..128
  • التليفون ……………………………………………………………………132
  • المقابلات الشخصية …………………………………………………………132
  • إدارة المقابلات الشخصية الناجحة …………………………………………………136
  • أختبارات الاختيار ……………………………………………………………….140
  • الاختبارات السيكولوجية ………………………………………………………140
  • اختبارات الذكاء …………………………………………………………….141
  • اختبارات الاستعداد و الإنجاز (المهارات( ……………………………………….142
  • اختبارات الشخصية ………………………………………………………….143
  • الاستعانة بالاختبارات ………………………………………………………..144
  • مراكز التقييم ……………………………………………………………….145
  • البيانات الشخصية …………………………………………………………..148
  • دراسة الخط ………………………………………………………………..148
  • الاختيار العشوائي …………………………………………………………..148
  • فاعلية طرق الاختيار ………………………………………………………..149
  • الاستفادة من بعض المراجع ………………………………………………….149

خامساً : الوحدة التدريبية الخامسة (إدارة الأداء) ………………………………………………152

  • تعريف إدارة الأداء ……………………………………………………………….158
  • سمات عملية إدارة الأداء الناجحة ………………………………………………….160
  • عملية إدارة الأداء ……………………………………………………………….162
  • تحديد الأهداف …………………………………………………………………164
  • بطاقة التسجيل المتوازنة ………………………………………………………….168
  • الأهداف التي تعتمد علي الكفاءة ………………………………………………170
  • إدارة الاداء …………………………………………………………………171
  • مراجعة الأداء ………………………………………………………………175
  • تصنيف الأداء ……………………………………………………………..177
  • ضمان إجراء تقدير فعال للأداء …………………………………………………..181
  • تقديم المكافآت الخاصة بالأداء ……………………………………………………185
  • أهداف الدفع المرتبط بمستوي الأداء ……………………………………………187
  • استحداث إدارة الاداء  ……………………………………………………………193
  • تخطيط الأداء ………………………………………………………………195
  • مراجعة الاداء  ……………………………………………………………..196
  • تقديم المكافآت الخاصة بالأداء ………………………………………………..197

سادساً : الوحدة التدريبية السادسة (التدريب والتطوير) …………………………………………198

  • التدريب ……………………………………………………………………….203
  • التطوير ……………………………………………………………………….205
  • الغرض من عملية التدريب ……………………………………………………….207
  • استحداث استراتيجية تدريب ………………………………………………………208
  • تحليل احتياجات التدريب …………………………………………………………210
  • وضع الخطط التدريبية …………………………………………………………..217
  • تحديد الاهداف ……………………………………………………………..217
  • مضمون البرنامج …………………………………………………………….218
  • المتدربون …………………………………………………………………..218
  • التكاليف المحتملة ……………………………………………………………219
  • التكاليف التي سوف تنتج عن عدم التدريب ………………………………………220
  • فوائد عملية التدريب وكيفية تقييمها ……………………………………………..221
  • طرق التدريب المتاحة ………………………………………………………..222
  • الموقع ……………………………………………………………………..222
  • الطرف الذي ينبغي أن يوفر عمليات التدريب …………………………………….224
  • التدريب في مكان العمل ………………………………………………………….225
  • الإيضاح …………………………………………………………………..225
  • التوجيه ……………………………………………………………………226
  • التدريب العملي ……………………………………………………………..226
  • التناوب الوظيفي والخبرة المدروسة …………………………………………….226
  • عملية التدريب علي وسائل التكنولوجيا …………………………………………228
  • التدريب في غير مكان العمل ……………………………………………………..229
  • المحاضرات ……………………………………………………………….229
  • دراسات الحالة ……………………………………………………………..231
  • مجموعات المناقشة ………………………………………………………….231
  • مراكز التطوير ……………………………………………………………..232
  • أنشطة المجموعة ……………………………………………………………232
  • التعلم من خلال الممارسة …………………………………………………….233
  • المشروعات ………………………………………………………………..234
  • تدريبات العمل ……………………………………………………………..234
  • التطوير الخارجي ……………………………………………………………235
  • تنفيذ برامج التدريب ……………………………………………………………..236
  • تطوير الإدارة …………………………………………………………………..239
  • تقييم عملية التدريب والتطوير ……………………………………………………..242

سابعاً : الوحدة التدريبية السابعة (عملية تقييم العمل) …………………………………………245

  • مبادئ تقييم العمل ……………………………………………………………….250
  • عملية تقييم الوظائف ………………………………………………………..250
  • تقييم العمل كعملية عقلية …………………………………………………….250
  • تقييم العمل والحجم النسبي للوظائف …………………………………………..251
  • الاهتمام بالوظائف وليس بالاشخاص ……………………………………………251
  • عملية تقييم العمل والأداء المُرضي ……………………………………………..252
  • تقييم العمل والمعلومات الجيدة …………………………………………………254
  • تقييم الوظيفة كما هي اليوم ……………………………………………………254
  • عدم أهمية المرتب أو الدرجة الحالية ……………………………………………255
  • أنواع الخطط المتبعة في عملية تقييم العمل ………………………………………….256
  • الترتيب …………………………………………………………………….256
  • المقارنات الزوجية ……………………………………………………………257
  • تصنيف الوظائف ……………………………………………………………258
  • التقدير بالنقاط ………………………………………………………………259
  • مقارنة العوامل ………………………………………………………………262
  • طرق أخري …………………………………………………………………263
  • أستخدام الكمبيوتر في عملية تقييم الوظائف ……………………………………..265
  • الإتصال ……………………………………………………………………266
  • الحصول علي معلومات عن الوظائف ………………………………………….268
  • لجان تقييم العمل …………………………………………………………….269
  • التظلمات …………………………………………………………………..270
  • الانتقادات الموجهه إلي عملية تقييم العمل …………………………………………..271
  • استهلاك الوقت والبيروقراطية ………………………………………………….271
  • تقييم العمل عملية غير ضرورية ……………………………………………….274
  • تقييم العمل عملية ذاتية ………………………………………………………274
  • تجزئة معدلات الأجور تعني أن عملية تقييم العمل فقدت أهميتها ……………………274
  • تقييم العمل والمرونة المطلوبة ………………………………………………….274
  • تقييم العمل والتقليل من شأن الأداء الفردي ………………………………………275
  • تقييم العمل وتكلفة الاستمرار …………………………………………………..275
  • إشراف قسم شئون الأفراد علي العملية وليس المديرين التنفيذيين …………………….275

ثامناً : الوحدة التدريبية الثامنة (المرتبات والمزايا) …………………………………………….276

  • مبادئ استراتيجية المكافأة …………………………………………………………281
  • تعريفات ………………………………………………………………………..284
  • المرتب الاساسي ……………………………………………………………284
  • المرتب الاجمالي ……………………………………………………………284
  • إجمالي المكافأت ……………………………………………………………284
  • أوجة الاختلاف بين المرتبات والأجور ………………………………………….285
  • المزايا ……………………………………………………………………..286
  • تطوير استراتيجية المكافآت ……………………………………………………….287
  • الاهداف الواضحة …………………………………………………………..287
  • ربط استراتيجية المكافآت بعملية تخطيط الموارد البشرية …………………………..288
  • وضع قيم المؤسسة في الاعتبار ……………………………………………….289
  • صعوبات التعين والمحافظة علي العاملين ………………………………………291
  • ما يمكن إتاحته …………………………………………………………….291
  • الأخذ في الاعتبار النسبيات الداخلية والخارجية ………………………………….292
  • أساليب المكافأة …………………………………………………………………294
  • أسلوب المرتبات المتدرجة …………………………………………………….294
  • نطاقات الوظائف الواحدة …………………………………………………….298
  • الزيادة أو منحنيات الدفع ……………………………………………………..299
  • المجموعات الوظيفية ………………………………………………………..300
  • المعدلات الآنية …………………………………………………………….301
  • جدول تصنيف درجات رواتب الوظائف …………………………………………303
  • المعدلات العمرية ……………………………………………………………304
  • العلاوات والحوافز …………………………………………………………..304
  • علاوات الإنتاج …………………………………………………………….305
  • خطط الحوافز التنفيذية …………………………………………………………..306
  • المزايا ……………………………………………………………………..309
  • المزايا الشائعة ………………………………………………………………310
  • بعض الأمور التي تتعلق بالمزايا ……………………………………………….311

تاسعاً : الوحدة التدريبية التاسعة (العلاقات مع الموظفين) ………………………………………314

  • تعريف وسياق العلاقات الصناعية ………………………………………………….317
  • العلاقات الصناعية كالنظام ……………………………………………………317
  • الأطر المرجعية للتقييم ……………………………………………………….321
  • العلاقات الصناعية كنظام من القواعد …………………………………………..322
  • التفاوض الجماعي ……………………………………………………………….323
  • الاعتراف بالنقابة العمالية …………………………………………………………326
  • الاوضاع الحالية …………………………………………………………….327
  • المشاركة ……………………………………………………………………….331
  • العلاقات الصناعية في أوربا ………………………………………………………333

 

ويب اكاديمي موقع الكتروني للتدريب عن البعد